10 اصل رهبری که در سال جدید باید به آن توجه کنید

دنیای کسب و کار در دهه اخیر غیر قابل پیش‌بینی بوده و شرایط عدم اطمینان در آن آشکار است. همانطور که در سال جدید با شرایط جاری شیوع ویروس کرونا، نگرانی و عدم شفافیت در کسب و کار به وضوح احساس می‌شود. کسب و کارها و رهبران پیوسته در پی آنند که از محیط فعلی و فرصت‌ها پیش‌رو بر اساس دانسته‌ها و درک خود، بهره ببرند. مسائل جدید، چالش‌های افراد و نیاز روزافزون به مدیریت حساسیت‌های متنوع، در کنار چالش‌های بیرونی، منجر به بروزرسانی اصول رهبری جدید شده است.

چند سال پیش ، مجمع جهانی اقتصاد (WEF) در گزارش مهارت‌های کاری آینده، 10 مهارت اصلی برای سال 2020 را شناسایی کرد که شامل هوش هیجانی، انعطاف پذیری شناختی، تفکر انتقادی، مدیریت منابع انسانی، خلاقیت، تصمیم‌گیری مبتنی بر تفکر نقادانه، جهت‌دهی خدمات و مذاکره.

در سال‌های گذشته مفاهیمی مانند رهبری نمام و کمال تا رهبر چابک و تمرکز بر هوش هیحانی و موارد دیگر شکل گرفته است. دلیل آن این است که نظریه‌پردازان مدیریت در تلاش برای تجهیز متخصصان به مهارت‌های لازم برای هدایت این جهان در حال تحول بوده‌اند. چند اصول ثابت در بین آن‌ها به عنوان اصول رهبری جدید در شرایط ناپایداری، عدم اطمینان، پیچیدگی و ابهام  مشاهده می‌شود که در این مطلب به آن خواهیم پرداخت.

مدیریت “خود” از همه مهم‌تر است

در تمام برنامه‌های توسعه رهبری برای حرکت به سوی هرگونه تغییر، با درک بیشتر از “خود” شروع می‌کنیم. برای موفقیت، اولین قدم، درک بیشتر از خود و ارزیابی معتبرتر نقاط قوت و ضعف فردی است. برای اطمینان از اینکه بهتر مدیریت می‌کنید، خودآگاهی به منظور نظارت بر خود ضروریست.

سریع و پیشگیرانه اقدام کنید

طرز فکر رهبری امروز، به جای صحت و کندی، سریع و درستی تقریبی را می‌پذیرد. در یک دهه به علت تغییرات مداوم، تصمیم‌گیری در لحظه، به عنوان یک مهارت مهم رهبری است. همانطور که گفته می‌شود که کمال‌گرایی رهبران می‌تواند آن‌ها را به یک خرابکار مبدل کند.

این مطلب را بخوانید: راهنمای گام به گام برای غلبه بر بحران های کسب و کار

تا می‌توانید ارتباطات خود را گسترش و تقویت کنید

برای پیروی از این اصل از اصول رهبری جدید، ارتباط با ذینفعان موجود در چشم اندازتان، اولین قدم برای موفقیت در این امر است. اگرچه ممکن است به اندازه کافی ساده به نظر برسد، اما از برقراری ارتباط و شفافیت در آن غافل نشوید. در دنیای فناوری امروز، رسانه‌های زیادی وجود دارد که رهبران می‌توانند پیام خود را به دنیای بیرون ارسال کنند.

همکاری و مشارکت

به جای اینکه همواره در راستای پیاده‌سازی قابلیت‌های داخلی، منابع را گردآوری کنید، از مشارکت‌های موفق بهرمند شوید. ایجاد یک اکوسیستم در دنیایی در حال تحول می‌تواند بسیار مناسب‌تر باشد. عقد تفاهم‌نامه‌ها و مشارکت در طرح‌های مختلف در اکوسیستم در این راستا قرار می‌گیرد. در صورت نیاز می‌توانید تفاهم‌نامه خود را به صورت آنلاین تنظیم و در لحظه دریافت کنید.

مردم محور باشید

ایجاد انگیزه در افراد، ایجاد ذهنیت مثبت، همدلی، عدم قضاوت و رویکرد انسان محور، همه خصوصیات اصلی هوش هیجانی هستند. رهبری قابل اعتماد و در عین حال همدل باشید.

تداوم مسیر یادگیری

یادگیری چگونگی یادگیری یک مهارت کلیدی رهبری است که توسط Forbes در سال 2018 توصیف شد. ارتقاء مهارت‌ها و مهارت اندوزی برای ما یک ضرورت است که در دنیای در حال تحول در الویت قرار می‌گیرد. به عنوان یکی از اصول رهبری در سال جدید ، برای آن برنامه‌ریزی کنید.

این مطلب را بخوانید: 3 راه برای اثربخشی آموزش های سازمانی

ایجاد روابط معنادار

اعتماد، تعهد، توسعه شبکه، توسعه فردی و رویکرد انسان محور، همه مؤلفه‌های اصلی ایجاد روابط معنادار در محیط کار هستند.

مدیریت مکالمات دشوار

گفتگوهای چالش برانگیز بخشی از نقش رهبران است و با موفقیت در این موقعیت‌ها با بیان صحیح، توسعه درک و فهم، ساختن لباسی از همدلی، چابکی از نظر عاطفی و رویکرود مناسب انسان محور، به درستی پیش می‌روید.

تفکر چند بعدی

تفکر چند بعدی و انعطاف پذیری شناختی در دنیای چندین متغیره، اکنون جزء مهارته‌ای اصلی توسعه همه رهبران است. استقبال از رویکرد چندگانه به همان اندازه ضروری می‌باشد.

کانال تلگرام لامینگو

هدف زندگی خود پیدا کنید

پیدا کردن هدف درونی شما معنای جدیدی را برای زندگی، کار و چشم‌انداز رهبری شما باز خواهد کرد. رضایت درونی برای موفقیت طولانی مدت در کار مهم است. این بر عهده رهبر است كه این امر را در خود و دیگران تشویق كند.

سایر مطالب را می‌توانید در بلاگ لامینگو مطالعه فرمایید.