اعضای تیم‌تان را بیشتر بشناسید!

هنگامی که زمان خود را صرف شناخت و درک تیم خود می‌کنید، آن‌ها به شما به عنوان یک رهبر اعتماد خواهند کرد. در نتیجه کنار یکدیگر اثربخش‌تر کار خواهید کرد . انجام این کار در رهبری تیم، صرفا از طریق مکالمات و گپ و گفت کوتاه‌، دشوار است. علاوه بر این، ممکن است لازم باشد به سرعت با تیم خود آشنا شوید تا پیشرفت‌های لازم در شرکت صورت گیرد. در این مطلب، به سه روش برای کسب اطلاعات بیشتر و کارآمد در مورد تیم و نحوه کار آن‌ها می‌پردازیم.

این مطلب را بخوانید: 6 گام برای ساخت تیمی اثربخش

1- از تیم خود تست‌های شخصیت‌شناسی بگیرید.

تست‌های شخصیت‌شناسی ممکن است خیلی جدی به نظر نرسند، اما در واقع می‌توانند بینش قدرتمندی ارائه دهند. موارد زیر 3 نمونه از تست‌هایی هستند که می‌تواند در جهت رهبری تیم، به شما در یادگیری شخصیت‌ها و سبک کاری اعضای تیم کمک کند.

تست شخصیت نئو با سنجش 5 عامل شخصیت، نقاط قوت و ضعف کارکنان، سبک‌های ارتباطی‌ و موارد دیگر را به شما می‌گوید.

تست MBTI مایرز-بریگز اعضای تیم شما را به 16 دسته مختلف شخصیت تقسیم می‌کند و دیدگاه آن‌ها را در مورد چگونگی درک جهان، تصمیم‌گیری، برقراری ارتباط و موارد دیگر ارائه می دهد.

تست رفتارشناسی DiSC ابزاری برای ارزیابی شخصی است که هر ساله بیش از یک میلیون‌ نفر، از آن جهت بهبود بهره‌وری کار، ارتباطات و کار گروهی استفاده می‌کنند. ارزیابی DiSC به 4 عامل تقسیم می‌شود:  برتری طلبی، تاثیرگذاری، ثبات و  تطابق.

2- از کارمندان خود بازخورد دریافت کنید تا در رهبری تیم موفق باشید!

به عنوان یک رهبر ، شما باید دائماً در تلاش برای پیشرفت باشید. یکی از بهترین راه‌ها برای انجام این امر پرسش از کارمندان در رابطه با چگونگی کارشان است. به عنوان مثال، بسیاری از کارمندان شما ممکن است ترجیح دهند تحت شرایط سخت‌تر و فشرده‌تری همراه با زمان‌بندی کار کنند. پس از دریافت این بازخورد ارزشمند، می‌توانید تغییراتی ایجاد کنید که باعث افزایش بهره‌وری و حتی افزایش کیفیت کار آن‌ها شود. یک نظرسنجی برای سنجش میزان رضایت کارمندان تیم خود ترتیب دهید تا آن‌ها بتوانند افکار و پیشنهادات خود را به اشتراک بگذارند. بعلاوه، طبق گفته لینکدین ، مدیرانی که بازخورد خود را در مورد توانایی‌شان دریافت کرده‌اند، 8.9 درصد سودآوری بیشتری را کسب نمودند. مدل همکاری کارکنان را بر اساس بازخوردهای دریافتی مطابقت دهید. در این مورد نظر کارکنان را جویا شوید و اگر لازم بود قرارداد کاری آن‌ها را بروزرسانی کنید.

دانلود رایگان قرارداد کار موقت

3- زمان بیشتری را با آن‌ها سپری کنید.

گذشته از گپ و گفت‌های معمول با اعضای تیم خود در محل کار، باید زمان بیشتری را برای آشنایی با آن‌ها صرف کنید. در رهبری تیم تحقق این امر دشوار است، زیرا شما الزاماً نمی‌توانید با همه آن‌ها پس از کار بیرون بروید، اما می‌توانید تیم خود را به کارگاه‌ها و همایش‌های مربوط به کار ببرید یا فعالیت‌های تیم‌سازی را ارائه دهید. به عنوان مثال تجربه اتاق فرار می‌تواند راهی عالی برای یادگیری چگونگی حل مسائل توسط کارکنان و همکاری آن‌ها با یکدیگر باشد.

در شرکت‌هایی که کارکنان همه از راه دور کار می‌کنند، فرصتی وجود ندارد تا افراد به طور منظم وقت خود را با هم بگذرانند. به همین خاطر می‌توان رویدادهای سالانه‌ای برگزار کرد تا کارکنان با یکدیگر آشنا شوند و یک فرهنگ قوی در شرکت ایجاد گردد.

کانال تلگرام لامینگو

یک تیم متصل، قطعا تیم بهتری است. برای رهبری تیم و شناخت ییشتر افراد تیم خود و نحوه کار آن‌ها، از نکات بالا استفاده کنید تا بتوانید یک تجارت سرسخت و همیشگی بسازید. نظرات و تجارب خود را در این مورد با ما به اشتراک بگذارید. در بلاگ لامینگو سایر مطالب مرتبط برای شما در دسترس است.