6 گام برای ساخت تیمی اثربخش

شما زمانی به عنوان یک لیدر شایسته در استارتاپ شناخته می‌­شوید که توسط یک تیم قوی احاطه گردید. همان‌طور که مطلع­‌اید، کار تیمی از اهمیت بالایی برخوردار است. تحقیقات نشان می‌دهد که 97 درصد از کارمندان و مدیران معتقدند میزان هماهنگی در یک تیم، بر نتیجه کار یا پروژه تأثیر می‌گذارد. در نتیجه افرادی را استخدام نمایید که کارایی تیم شما را  افزایش می‌­دهد. در این مطلب شش ابزار برای ایجاد تیمی اثربخش معرفی می‌شود:

1- مصاحبه­‌ها را به خوبی انجام دهید

سعی کنید صریح و شفاف باشید. دو رویکردی که بلافاصله نتایج مصاحبه شما را بهبود می­‌بخشد، داشتن یک فرایند مصاحبه جامع است که حداقل شامل سه مصاحبه و پرسیدن سؤالات باز برای کشف مهارت­‌ها ، شایستگی­‌ها و نگرش­‌ها است. وقتی چندین بار با یک گزینه مصاحبه می­‌کنید، کمتر احتمال دارد که شما را در مصاحبه فریب دهند. هدف شما قبل از استخدام این است که از نمای افراد عبور کنید و بفهمید که کاندید نهایی واقعاً چه کسی است که مناسب استارتاپ شما باشد.

تنظیم قرارداد سفارشی

2- فرایند آشنایی داشته باشید

آشنایی نیروی جدید استارتاپ، باید در یک فرآیند باشد. یک فرآیند 60 روزه را طراحی کنید تا اعضای جدید تیم، مسئولیت­‌های شغلی­‌شان را بیاموزند و با سایر اعضای تیم آشنا شوند. اغلب کسب­‌وکارها هیچ برنامه‌­ای برای اعضای جدید تیم ندارند. معمولا به کارمندان جدید گفته می­‌شود ، “یک هفته به صورت آزمایشی کار خواهید کرد.” ورود اعضا و آشنایی آنها با کسب­وکارتان باید هدف داشته باشد. بدین منظور یک تلاش جمعی انجام دهید تا از اعضای جدید، پس از استخدام استقبال شود.

3- جلسات تیمی را جدی بگیرید

استارتاپی که اعضای تیم آن در دفاتر مختلف مستقرند یا از برگزاری جلسات تیمی امتناع می­‌کنند، چگونه تیمی موثر باشند؛ جلسات تیمی مداوم داشته باشید. این عمل، به تیم­تان حس نشاط می­‌بخشد.

4- ماموریت تیم استارتاپ را مشخص نمایید

بسیاری از کسب‌­وکارها سند چشم انداز و ماموریت دارند، اما در اکثر مواقع این اسناد نگاه کلی و دور از فعالیت‌­های روزانه کارمندان دارند. به ایجاد یک مأموریت تیمی فکر کنید و چشم­‌اندازهایی که مطابق با استارتاپ شما باشد. برای مثال اگر یک تیم لجستیک را مدیریت می‌­کنید، چگونه می­‌توانید یک مأموریت تیمی داشته باشید که از مأموریت کلان کسب­‌وکارتان پشتیبانی کند؟

دریافت مشاوره حقوقی

5- اهداف تیمی را تعیین کنید

یکی از راه­‌های ایجاد پیوند بین اعضای تیم و هم­رأیی آنها، تعیین اهداف تیم است. این بدان معنی نیست که اهداف فردی حذف شوند؛ بلکه اهداف تیمی نیز باید باشند. این موارد را در طول سال کنترل، اندازه‌گیری و در موردشان گفتگو کنید

6- در مورد راهبردهای تیم تصمیم بگیرید.

یک جلسه تیمی داشته باشید و به اعضای خود اجازه دهید تا در مورد نحوه همکاری در استارتاپ با یکدیگر بحث کنند. به عنوان مثال، ممکن است آنها به “احترام گذاشتن اعضای تیم به یکدیگر” اشاره کنند؛ اما به همین بسنده نکنید. در مورد احترام از آنها  بپرسید که تعریفشان چیست و چگونه این امر محقق می‌­شود. برای تیم دستورالعمل­‌های رفتاری تعیین کنید. قرار نیست به آنها بگویید چگونه تعامل کنند؛ بلکه می­‌خواهیم خودشان تصمیم بگیرند که چگونه تعامل کنند.

کانال تلگرام لامینگو

آیا می‌­خواهید تیم­تان در سطح بالاتری فعالیت کند؟ از امروز شروع کنید. به گفته استیو جابز،”کارهای بزرگ در کسب­‌وکار هرگز توسط یک شخص انجام نمی­‌شود؛. بلکه توسط تیمی از افراد انجام می­‌شود.”

برای مطالعه سایر مقالات می‌توانید به مجله حقوقی لامینگو مراجعه کنید. فراموش نکنید حتما سوالات و نظراتتان را از طریق کامنت با ما در میان بگذارید.