3 راه موفقیت استارتاپ‌‌ها در شتابدهنده

شتابدهنده ها به گونه‌ای طراحی شده‌اند که موانع موجود بر سر راه تأمین اعتبار و موفقیت را از بین ببرند. علاوه بر سرمایه اولیه و ایجاد فرصت‌های ارائه به سرمایه‌گذاران، منابع شتابدهنده معمولا شامل فضای کار، کارگاه‌های آموزشی، برنامه‌های منتورینگ و رویدادهای شبکه‌سازی می‌باشد. به طور معمول برنامه‌های شتابدهی تنها بین سه تا شش ماه ارائه می‌گردد.

پذیرش در یک شتابدهنده می‌تواند بسیار چالش برانگیز باشد. شتابدهنده‌های برتر فقط بین 1 تا 3 درصد متقاضیان را پذیرش می‌نمایند. آنها می‌توانند موجب تقویت استارتاپ شما شوند. اما این بدان معنا نیست که  به محض ورود سریعا راه خود را به سمت موفقیت طی می‌کنید. روی این استراتژی‌ها تمرکز کنید تا از این فرصت بیشترین بهره را ببرید.

این مطلب را بخوانید: 10 قانون ضامن موفقیت استارتاپ!

1. چشم‌انداز خود را با برنامه‌ها هماهنگ کنید.

هدف همه شتابدهنده ها، کمک به استارتاپ‌ها برای خارج شدن از مرحله شتابدهی است. با این حال اغلب انگیزه خاصی برای انتخاب استارتاپ‌ها برای اجرای این هدف دارند. تمرکز یک شتابدهنده می‌تواند در حوزه‌هایی همچون انرژی‌های تجدیدپذیر، بانکداری، فناوری یا حل یک مشکل خاص در یکی از این صنایع باشد. برخی از برنامه‌ها در جهت تولید محصولات با شکل‌پیری شرکت‌های نوپا هستند.

اطمینان از این که استارتاپ شما متناسب با هدف آن‌ها باشد، راه خوبی برای افزایش شانس پذیرش است. همچنین این امکان را برای شما فراهم می‌کند که پس از ورود از این فرصت نهایت استفاده را ببرید. تمرکز پروژه خود را با مأموریت برنامه آن‌ها هماهنگ کنید و به طور مداوم از پیشرفت خود در جهت انجام این مأموریت گزارش دهید.

2- لیدر تیم را به مربی خود تبدیل کنید.

روابط یکی از بزرگترین ارزش‌های ایجاد شده در هر برنامه شتابدهی است. اما این بدان معنی نیست که آن‌ها به طور پیش فرض اتفاق می‌افتند. اکثر برنامه ها دارای مربیان یا مشاورانی هستند که می‌توانید برای کمک به طور منظم به آن‌ها دسترسی پیدا کنید. ایجاد روابط خوب با تعدادی از آن‌ها می‌تواند به کمک‌های بیشتر و فرصت‌های بهتر منجر شود.

سعی نکنید زمان لیدر و مدیر استارتاپ را در انحصار قرار دهید، بلکه همیشه نشان دهید که به نظر او اهمیت می‌دهید. با وجود مزایای شناخته شده مربیگری برای استارتاپ‌ها، تنها 22 درصد از مشاغل کوچک در ابتدا راهشان دارای مربی بودند. این امر باعث می‌شود تا برقراری رابطه لیدر تیم با مربیان، یکی از مهمترین مزایای یک برنامه شتابدهی باشد. پلتفرم حقوقی لامینگو نیز به عنوان یک منتور حقوقی و مشاور همواره در کنار استارتاپ‌هاست.

دریافت مشاوره حقوقی

3- با سایر تیم‌ها همکاری کنید.

احتمالاً شنیده‌اید که به جای جستجوی افرادی که می‌توانند به شما ارزشی ارائه دهند، باید به قصد ارائه ارزش به افرادی که با آن‌ها ملاقات دارید، شبکه بسازید. همین مسئله در مورد برنامه‌های شتابدهنده نیز صادق است. جایی که سایر تیم‌ها نیز هوشمند هستند و شتابدهنده به همان اندازه شما می‌خواهد آن‌ها موفق شوند. اگر هر تیم در تلاش باشد تا موانع سایر تیم‌ها را نیز بردارد و در حل مشکلات به آن‌ها کمک کند، به سود استارتاپ شما نیز خواهد بود.

برای نوآوری‌هایی که به دنبال ورود به بازار جهانی هستند ، اغلب فرصتی برای آزمایش راه‌حل ها و اندازه‌گیری توانایی آن‌ها در مقیاس وجود ندارد. این برنامه برای کمک به توسعه محصولات به روشی که می‌تواند به یک تجارت جهانی بیفزاید، بسیار مهم است. به شرکت‌های هم رده خود دسترسی پیدا کنید و احتمالاً این کار را برای شما انجام می‌دهند.

این مطلب را بخوانید: ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها چگونه انجام می‌شود؟

شتابدهنده های استارتاپ روز به روز رایج‌تر می‌شوند. به خصوص که شرکت‌های بزرگ به دنبال راه‌هایی برای چابکی اکوسیستم خود هستند. پیوستن به شتابدهنده فرصتی هیجان انگیز است ، اما این تضمینی برای تأمین سرمایه آینده نیست. در عوض، بنیانگذاران باید تلاش خود را در جهت موفقیت آن قرار دهند.

کانال تلگرام لامینگو

سایر مطالب مرتبط را در بلاگ لامینگو بخوانید. همچنین نظرات خود را در رابطه با این مطلب با ما به اشتراک بگذارید.