3 استراتژی برای بهبود انگیزه تیم

صرف نظر از اندازه صنعت یا تیم، رهبر بودن کار آسانی نیست. شما باید هم‌زمان یک مشاور، یک تنظیم‌کننده و یک منبع انگیزه و تشویق باشید. پیدا کردن تعادل بین این نقش‌ها – که بعضی از آن‌ها متناقض به نظر می‌رسند- نیازمند یک چشم‌انداز استراتژیک با وضوحی همچون کریستال، اشتیاق  به افراد و تعهد به توسعه هوش هیجانی خود است. با وجود اینکه امکان جایگزینی کارمندان همیشه وجود دارد، اما شما هرگز نمی‌توانید دقیقاً تکرار مجموعه مهارت‌های خاص یک فرد را مشاهده کنید. در اقتصاد دانش امروز، ادعای قدیمی مبنی بر اینکه کارمندان بزرگترین حلقه دارایی شما هستند، همچنان صادق است. یکی از مهمترین کارهایی که می‌توانید به عنوان یک رهبر انجام دهید نشان دادن درک شما از بهبود انگیزه تیم است. به کارمندان خود نشان دهید که به مجموعه مهارت‌های آن‌ها اعتماد و انتظار عملکرد عالی از آن‌ها دارید.

تنظیم قرارداد سفارشی

تعیین انتظارات بالا نه تنها به کارکنان الهام می‌بخشد بلکه به شما کمک می‌کند تا بهترین خروجی را از آن‌ها دریافت کنید. موفقیت تیم شما برابرست با موفقیت شما. در ادامه به چند روش اصلی برای بهبود انگیزه تیم و در نهایت کمک به  موفقیت کل سازمان خواهیم پرداخت.

به تیم خود کمک کنید تا یک مسیر شغلی ترسیم کنند

کارمندان به ندرت از جابجایی‌ کارشان راضی‌اند. آن‌ها می‌خواهند حس کنند که در حال یادگیری و پیشرفت در کارشان هستند. در واقع در مسیری قرار گرفته و به دنبال هدفی هستند. طبق تحقیقات موسسه کار، عدم پیشرفت شغلی، دلیل اصلی گردش کارمندان در ایالات متحده است.

به کارمندان نشان دهید که با گفتگو در مورد اهداف شغلی آن‌ها، و نه صرفا در بررسی‌های سالانه، به توسعه آن‌ها اهمیت می‌دهید. یک مطالعه کوانتومی در محل کار نشان داده است که وقتی کارکنان بیش از یک بار در سال به این نوع بحث‌ها می‌پردازند، مشارکت‌شان به طرز قابل توجهی افزایش می‌یابد. در مورد این فرایند مصمم باشید تا به طور مرتب آن را اجرا نمایید. در مورد اهداف حرفه‌ای هر یک از کارکنان به همراه گزارش‌های مستقیم خودتان گفتگو کنید؛ خواه از طریق یک جلسه رسمی سه ماهه، خواه یک مکالمه در زمان ناهار.

دریافت مشاوره حقوقی

در طول این گفتگوها چه باید کرد؟ ابتدا بر هوش هیجانی خود متمرکز شوید و به چگونگی احساس کارکنان و پاسخ دادن به آن‌ها توجه کنید. کارمندان باید بدانند که به موفقیت شغلی آن‌ها اهمیت می‌دهید. اهداف خود را با آنها به اشتراک بگذارید و در مورد اهداف آن‌ها سوال کنید. با بحث در مورد اهداف خود با کارمندان، نشان می‌دهید که به آنها اعتماد دارید و به آنها کمک می‌کنید تا راحت‌تر مسیر خود را پیدا کنند. همچنین راه‌هایی را ارائه دهید که کسب و کار شما در جهت دستیابی به اهداف آن‌ها کمک کند. تا زمانی که به نتایج عملی خاصی نرسیدید، جلسه را ترک نکنید.

این مطلب را بخوانید: 10 نقل قول الهام بخش برای ایجاد انگیزه اعضای تیم

فرصت‌های یادگیری تیم را از دست ندهید!

کارمندان خود را تشویق کنید که از تجربیات کاری خود -چه خوب و چه بد- بیاموزند. این امر ممکن است نیاز به کمک مربیان آن‌ها برای شناسایی فرصت‌های یادگیری در روز کاری داشته باشد. به عنوان یک رهبر، می‌توانید با کمک به تیم خود درس‌های کلیدی از تجربیات کاری کارمندان کسب نمایید. شناسایی و پاسخگویی به این تجربیات یادگیری بسیار قدرتمند است. این امر به ایجاد فرهنگ یادگیری در تیم کمک می‌کند. علاوه بر این، منابعی را برای ادامه یادگیری در طول سال فراهم می‌کنید. به کسانی که برای بهبود و رشد خود تلاش می‌کنند، پاداش دهید. این پاداش می‌تواند کارت هدیه، پاداش نقدی ، دسترسی به فرصت‌های تحصیلی بیشتر و غیره باشد و به بهبود انگیزه تیم کمک کند.

دوستی‌ها را در تیم پرورش دهید

کارمندان خواهان برقراری روابط شخصی با همکاران خود هستند و تحقیقات گالوپ نشان می‌دهد که دوستی کاری منجر به عملکرد بهتر می‌شود. هنگامی که کارمندان احساس رفاقت با همکاران خود دارند، احساس می‌کنند که مجبورند اقدامات مثبتی جهت بهره‌مندی کسب و کار انجام دهند.

کانال تلگرام لامینگو

برای کمک به ایجاد روابط، به تیم و زمان خود اجازه دهید تا در حین انجام وظایف، اعضای تیم در تعامل باشند. می‌توان با افزودن 15 دقیقه قبل از نشست‌های رسمی، تیم در شرایطی که فضا غیر رسمی باشد با یکدیگر گپ زده و ارتباط بگیرند. با تشویق تیم‌ها از این تاکتیک‌ها پشتیبانی کنید. همه این موارد به افزایش بهره‌وری کمک می‌کند و به فرصت‌های بیشتر برای ارتباط شخصی منجر می‌شود.

برای مطالعه سایر مقالات می‌توانید به مجله حقوقی لامینگو مراجعه کنید. فراموش نکنید حتما نظراتتان را از طریق کامنت با ما در میان بگذارید.